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中国智能建筑的实施



世界上第一座智能建筑(IB)建于1984年,位于美国哈特福德。由于建筑物中铺设了大量通信电缆,因此增加了程控交换机和计算机等办公自动化设备。建筑物的配电,供水,空调和防火系统由计算机控制和管理,因此用户可以享受电子邮件,文字处理和语音。全方位的服务,包括传输,科学计算,信息检索和市场数据查询。虽然租金增加了20%,但客户却增加了。其投资仅占整栋建筑预算的5% - 10%。这部分资金需要大约三年才能恢复,因此房地产开发商非常热衷于投资智能建筑。近年来,中国智能建筑的发展也很快。中国代表性智能建筑包括:北京恒基中心,新华社办公楼,中化大厦,上海证券大厦,广州中天广场,济南山东商业大厦,沉阳北站综合中心。

智能建筑与集成布线密不可分。近年来,国内智能建筑和综合布线的发射非常激烈,但实施效果并不理想。通常是制造商持有总承包商的鼻子,业主受总承包商的支配。这类工程一般建设周期短,因此不可能在民用建筑,给排水,暖通空调,设备和电气专业建设后建设。通常只能看到针头,这将不可避免地导致交叉操作和专业冲突和反工作。根据施工程序,自控,通信和计算机专业的建设应排在其他行业的最后。如果不受材料到达和其他专业延误的影响,所有设备和综合布线施工可在3-4个月内完成。这个问题适得其反。正常建设需要3-4个月,整改可能需要4-6个月。这也足以说明中国大型建设项目的总体管理水平。我认为智能建筑项目的设计是从------设备/材料采购------施工(包括调试-------调试------交付)详细的工程进度网络和计划实施至关重要。如果不能保证计划,在项目质量和施工期间不可避免地会大大减少。工程监督的作用在计划的实施中非常重要。工程监理不仅要具备优秀的专业技能和工作经验,还要具备较强的组织协调能力。始终做“五个勤奋”,即眼睛工作,手工,腿部工作,耳朵工作和勤奋,并遇到问题,以便整个项目管理可以处于有序和受控状态。我不同意过于追求项目进展的管理方法,只是看到结果而忽略了这个过程。这肯定会导致项目的建设盲目进行,不建议指挥。这可能是中国大多数大型项目的常见问题。智能工程的实施,问题不是技术难点,而关键在于工程管理工作的协调。在设计和制造商的技术支持下,甚至可以解决我们从未接触过的产品和技术。如果项目协调性差,管理不善,问题就会很复杂,可能会出现豆腐项目。